Directeur-bestuurder

WO2Net en Vanderkruijs zijn partners in de zoektocht naar een ondernemende en verbindende directeur-bestuurder die de jonge organisatie versterkt als strategisch kennis- en innovatiecentrum rond de Tweede Wereldoorlog. Met visie op digitale innovatie en gevoel voor bestuurlijke verhoudingen geeft hij of zij richting aan groei, samenwerking en maatschappelijke impact. WO2Net zoekt een daadkrachtige leider die koers houdt en de organisatie toekomstbestendig positioneert.

Stichting WO2Net is een kennis- en innovatiecentrum op het gebied van publieksbereik over de Tweede Wereldoorlog en de relevantie daarvan voor het heden. Ook is WO2Net gespecialiseerd in het verbinden, verrijken en presenteren van online collecties.

De stichting wil WO2-verhalen toegankelijk maken voor een breed en jong publiek, met behulp van digitale middelen, educatie en samenwerking. Zij richt zich daarbij op de WO2-verhalenvertellers; organisaties die een groot publiek willen bereiken met de geschiedenis van de Tweede Wereldoorlog en de relevantie daarvan voor het heden.

WO2NET bereikt dat publiek rechtstreeks met het digitale platform Oorlogsbronnen.nl en draagt bij aan de ontwikkeling van andere digitale WO2-platforms die zich richten op het brede publiek (bijvoorbeeld Ons Land, Oorlog voor de Rechter).

Zij vervult hierin een dubbelrol: enerzijds is zij (mede-)maker van digitale platforms, gevuld met gedigitaliseerde archieven en collecties, waarmee het publiek kennis kan nemen van informatie over de Tweede Wereldoorlog. Met de resultaten daarvan is WO2Net direct zichtbaar voor het publiek. Anderzijds is WO2Net ‘makelaar’  in kennis en innovatie over publieksbereik en is de tweede doelgroep de brede verzameling aan professionele ‘WO2-verhalenvertellers’, zoals archieven, musea, herinneringscentra, schrijvers, theater-, film-, documentaire-, en podcastmakers.

De stichting WO2Net is jong en opgericht in 2023. Het ministerie van VWS startte in 2022 met een groot traject om een aantal wezenlijke veranderingen in de organisatie en professionalisering van ‘de WO2-sector’ door te voeren. De totstandkoming van WO2Net is daar een resultante van. De achterliggende doelstellingen vanuit deze oprichting zijn:

• Het inrichten en in standhouden van een kennis- en innovatiecentrum rondom de Tweede Wereldoorlog dat ten dienste staat aan de achterliggende partijen en netwerken.
• Het stimuleren en initiëren van coördinatie en afstemming tussen veldpartijen van het kennisaanbod voor het onderwijs, en voor andere kanalen die aan (informele) educatie bijdragen.
• Ten behoeve van kwaliteitsontwikkeling en voor het versterken van het aanbod van de musea- en herinneringscentra, kennis en ervaring delen binnen het netwerk van de betreffende instellingen.
• Het beheer en de doorontwikkeling van www.oorlogsbronnen.nl, waarbij de resultaten van bijzondere projecten zijn inbegrepen.
• Het onderhoud van het netwerk van collectie beherende instellingen die aangesloten zijn op www.oorlogsbronnen.nl.
• Het stimuleren en initiëren van volgende stappen die voor de digitale transformatie, andersoortige innovatie en het vergroten van publieksbereik nodig zijn. Daartoe nieuwe activiteiten op kleine schaal ontwikkelen die potentieel aansluiten bij de behoeften van doelgroepen, de impact daarvan meten en vervolgens dat wat succesvol blijkt te zijn verder uitrollen.
• Het werken aan een vitale infrastructuur van elkaar versterkende musea en herinneringscentra inclusief een gezamenlijke kwaliteitscode.

De grootste succesfactoren voor de toekomst van WO2Net zijn:

• Het veld ervaart WO2Net als nuttig en ondersteunend
• VWS ziet de toegevoegde waarde van WO2Net op het beleidsmatige terrein
• Digitale platforms als Oorlogsbronnen.nl blijven vernieuwen
• Er zijn concrete, zichtbare resultaten in educatie en publieksbereik.

Organisatie

Vanuit de oprichting staat er nu een organisatie die klaar is voor de volgende fase van organisatieontwikkeling. Er is daarbij ingezet op de realisatie van bestaande projecten die in 2027 worden afgerond en nieuwe taken op het gebied van kennis en innovatie die in de steigers staan. Ook heeft de organisatie een inmiddels zichtbare plek ingenomen in het veld.

De organisatie kent een jaarbegroting van circa € 3,45 miljoen met daarin een structurele VWS subsidie van circa € 1,49 miljoen. Over vijf jaar vindt er een evaluatie plaats vanuit VWS, die uit zal monden in het principebesluit om de organisatie structureel te blijven financieren.

Het team van 15 vaste medewerkers (13 fte) in de organisatie bestaat uit specialisten op het gebied van cultuur/museale collecties, digitale ontsluiting van en koppeling tussen archieven en collecties, educatie, communicatie, acquisitie en project/programma management.

De strategische notitie 2024-2026 benoemt hierin twee kernactiviteiten en de volgende speerpunten voor de komende jaren:

1. De Ontwikkeling Kennis en Innovatiefunctie Publieksbereik

• Als ´spin in het web´ vergaart WO2Net kennis over effectieve vormen van publieksbereik, best practices, het gebruik ervan en nieuwe ontwikkelingen daarin. De toegevoegde waarde van WO2Net vormt de vertaling naar innovatieve concepten en projecten die samen met WO2-verhalenvertellers kunnen worden gerealiseerd. Op die manier kan het publiek online en offline beter worden bereikt en is het een inspiratiebron voor anderen.
• Het ontwikkelen van activiteiten specifiek gericht op het bevorderen van informele educatie.
• Het ontwikkelen richting een Kennishub c.q. kennisbank: hierin zou WO2Net een ‘hub’ moeten zijn, een verzamelpunt voor iedereen (in elk geval de WO2-verhalenvertellers) die hun voordeel ermee kunnen doen. Een platform voor kennisuitwisseling over nieuwe ontwikkelingen en best practices, gericht op publieksbereik dat impact heeft, specifiek bij een jong publiek.

2. De doorontwikkeling van Oorlogsbronnen

De uitdaging voor WO2Net de komende jaren is hoe dit platform kan vernieuwen, zodat grotere groepen gebruikers worden aangesproken. De inzet op het (laten) gebruiken van data van Oorlogsbronnen.nl voor web-toepassingen en digitale applicaties met en van andere WO2-instellingen is dan ook een speerpunt voor de komende jaren.

Daarnaast blijft het actualiseren en beheren van het platform constant aandacht vragen. Enerzijds betreft dit het vergroten van het actuele aanbod van archieven/ archieftoegangen op oorlogsbronnen.nl. Anderzijds gaat het ook over het ontwikkelen van nieuwe formats voor het presenteren van archieven voor een groot publiek. Het beheer en gebruik van dit platform kan nog verder worden uitgenut.

Governance

Als bestuursmodel voor de stichting is een Raad van Toezicht – Raad van Bestuur model gekozen met een Raad van Advies. De Raad van Advies is er (nog) niet maar er is inmiddels een 8-koppige interdisciplinaire Academische Adviesraad Publieksbereik. De Raad van Advies, waarvan de leden vanwege hun specifieke specialisme op persoonlijke titel deelnemen, brengt op relevante terreinen extra kennis en expertise van buiten naar binnen. De stichting werkt conform de richtlijnen van de Governance Code Cultuur.

De verantwoordelijkheid voor de stichting ligt bij de Directeur-bestuurder en de Raad van Toezicht. De directeur-bestuurder is het gezicht van de organisatie. Hij/zij onderhoudt de externe contacten zoals die met de musea, de herinneringscentra en de archief- en collectie beherende instellingen. Daarnaast neemt hij/zij deel aan het Veldberaad om mee te praten over de ontwikkelingen binnen de sector.

Functie

Wegens het vertrek van de huidige Directeur-bestuurder in het aanvaarden van een andere functie, komt deze positie vacant. De Directeur-bestuurder is eindverantwoordelijk voor de gehele organisatie en geeft leiding aan de organisatie en richting aan de realisatie van de ingezette strategische koers.

De Directeur-bestuurder die wij zoeken heeft een coachende stijl van leidinggeven en draagt bij aan een veilig en inclusief werkklimaat. Een leider waar medewerkers zich vertrouwd en prettig voelen en zich goed blijven ontwikkelen in hun werkzaamheden en verantwoordelijkheden. De Directeur-bestuurder geeft structuur en implementeert processen en systemen waar nodig. Naast het zorgen voor een goede samenwerking in de organisatie is de Directeur-bestuurder ook verantwoordelijk voor het onderhouden van goede relaties met de financiers, externe stakeholders en partners in het Veldberaad.

De medewerkers kennen een hoge mate aan professionaliteit en werken goed samen. Tevens is er behoefte aan een heldere richting, transparante besluitvorming en duidelijkheid over rollen en werk processen. Kaders die bijdragen aan de koers van de organisatie. Van de nieuwe Directeur-bestuurder wordt verwacht om zich te committeren aan deze ingezette strategie en te werken aan de toekomstbestendigheid van de organisatie.

Profiel

Om succesvol en gezaghebbend leiding te kunnen geven aan de organisatie en aan de hierboven omschreven opdrachten is een persoon nodig die met overtuiging WO2NET naar buiten toe kan representeren en die binnen de organisatie een werksfeer en cultuur kan creëren waarin medewerkers optimaal gedijen. Dat alles gericht op het borgen van wat al is opgebouwd en het realiseren van de hoge ambities. We zoeken een kandidaat die ondernemend is op digitale innovatie en is in staat om projecten c.q. programma´s verwerven op dit terrein voor WO2Net. Gezien de omvang van de organisatie is een hands on mentaliteit noodzakelijk om zowel de dagelijkse operatie als bedrijfsvoering daarin aan te sturen.

De ideale kandidaat voor deze functie beschikt over de volgende competenties en eigenschappen:

• Coachend en inspirerend leiderschap (leidinggeven aan professionals, waarbij de balans tussen helder koers, grenzen en richting geven enerzijds en een zekere autonomie laten bestaan anderzijds belangrijk is);
• Inzicht in en een visie op de keten van kennisverspreiding, digitale innovatieprocessen, inzetten van technologie en historische bronnen ter vergroting van publieksbereik en het aanboren van de financieringsbronnen hierin;
• Een kandidaat met bewezen trackrecord in ondernemerschap op digitale innovatie;
• Heeft ervaring en affiniteit met het brede palet aan bedrijfsvoeringstaken in een organisatie van deze omvang;
• Gericht op samenwerking met en binnen de WO2-sector en het veld;
• Iemand die kan omgaan met verschillende behoeften en verwachtingen van de diverse stakeholders binnen die sector;
• Ondernemende mentaliteit: je moet het leuk vinden om nieuwe (digitale) projecten, invalshoeken en samenwerkingsverbanden aan te gaan;
• Ambassadeur en boegbeeld: representatie en netwerker van WO2Net op verschillende niveaus met een hoge mate van bestuurlijke sensitiviteit;
• Geeft ruimte aan medewerkers om zich te ontwikkelen en denkt inclusief;
• Iemand die mensen en teams verbindt en altijd streeft naar samenwerking;
• Is communicatief vaardig en in staat om zich mondeling en schriftelijk helder uit te drukken.

Arbeidsvoorwaarden

Uitgegaan wordt van een werkweek van minimaal 36 uur en maximaal 38 uur. De Directeur-bestuurder wordt ingeschaald in schaal 16 conform de CAO Nederlandse Universiteiten.

Procedure

De stichting WO2Net laat zich in deze procedure bijstaan door Vanderkruijs, partner in executive search. Belangstellenden kunnen hun interesse kenbaar maken door een korte motivatie (inclusief actueel cv) te sturen aan vdk@vanderkruijs.com. Voor informatie kunnen geïnteresseerden ook bellen met Michèle Polspoel op 020-7267272.

U ontvangt binnen vijf werkdagen een ontvangstbevestiging van uw sollicitatie. Wij verzoeken u contact op te nemen met Vanderkruijs indien u deze bevestiging niet ontvangt.

Planning

Binnenkort worden de data voor de gesprekken waarmee belangstellenden rekening dienen te houden bekend gemaakt.