Vanderkruijs maakt deel uit van Boer & Croon, toonaangevend katalysator in interim-management, executive search en managementconsultancy met focus op programmamanagement en complexe implementatie- en verandertrajecten voor non-profit en profit sectoren. Boer & Croon heeft 180 vaste medewerkers en is onderdeel van EPSA Netherlands.
Een goede leider voelt zich niet alleen verantwoordelijk voor het succes van de organisatie, maar bovenal voor de mensen waarmee dat wordt behaald.
Dat geldt zowel binnen als buiten de organisatie. Publiek-private samenwerking en co-creatie zijn actuele thema’s in de publieke sector. Strategisch inzicht is onontbeerlijk, maar verliest zijn waarde als er geen oog is voor sociale cohesie. Een leider weet het schip door kalme wateren te navigeren, maar ook door ingrijpende veranderingen te loodsen. Dat kan alleen als daarbij aandacht is en blijft voor de menselijke maat.
Een leider moet in een bestuurlijk netwerk kunnen verbinden en de vaardigheid hebben om te schakelen tussen verschillende niveaus. Ook is deze in staat om mensen te helpen om zich te ontplooien en te zorgen dat ze met plezier naar hun werk gaan. En haalt daar meer voldoening uit dan de resultaten achter de komma.
De wereld verandert continu. Dat vraagt om een wendbaar en creatief bestuur. Een divers team draagt daaraan bij.
Een gezonde organisatie vormt een afspiegeling van de mensen waarvoor die organisatie is opgericht. Dat geldt ook voor het bestuur. Diversiteit van persoonlijkheden, drijfveren en competenties is een stimulans voor de creativiteit en effectiviteit van teams.
Bij executive search is het belangrijk om bij de selectie van bestuursleden onbedoelde uitsluiting te voorkomen en de inclusie binnen de boardroom te vergroten. Hierom hanteren we bij Vanderkruijs transparante procedures en zoeken wij binnen zo breed mogelijke netwerken.
Inclusie vraagt om kritisch participeren en met elkaar samenwerken, juist als belangen verschillen en meningen botsen. Gezonde frictie versterkt de kwaliteit van de analyse en zet aan tot innovatie in een organisatie.
Hoge bomen vangen veel wind. Een leider weet hiermee om te gaan en kan tegen een stootje. Bestuurders moeten de keuzes die ze maken kunnen uitleggen. Ze opereren onder een vergrootglas en beseffen dat in alles wat ze doen hun handelen gezien en beoordeeld wordt en inspireert. Het maakt het leiderschap persoonlijk en effectief.
Bestuurders, maar ook toezichthouders, hebben vanzelfsprekend een grote verantwoordelijkheid. Om een organisatie op een hoger niveau te tillen moet ruimte worden gecreëerd voor vernieuwing. Daarbij worden inherent risico’s genomen. Effectieve bestuurders stellen zich kwetsbaar op, dat is hun kracht. Wie wat wil bereiken, spreekt zich uit, toont moed, daagt anderen uit bij te dragen en reflecteert. De bestuurder houdt het oog gericht op de gezamenlijke toekomst.
In onze searchactiviteiten bespreken wij met kandidaten de stijl van hun persoonlijk leiderschap en hoe dit bijdraagt aan het gezamenlijk realiseren van resultaten.
Een goede leider voelt zich niet alleen verantwoordelijk voor het succes van de organisatie, maar bovenal voor de mensen waarmee dat wordt behaald.
Dat geldt zowel binnen als buiten de organisatie. Publiek-private samenwerking en co-creatie zijn actuele thema’s in de publieke sector. Strategisch inzicht is onontbeerlijk, maar verliest zijn waarde als er geen oog is voor sociale cohesie. Een leider weet het schip door kalme wateren te navigeren, maar ook door ingrijpende veranderingen te loodsen. Dat kan alleen als daarbij aandacht is en blijft voor de menselijke maat.
Een leider moet in een bestuurlijk netwerk kunnen verbinden en de vaardigheid hebben om te schakelen tussen verschillende niveaus. Ook is deze in staat om mensen te helpen om zich te ontplooien en te zorgen dat ze met plezier naar hun werk gaan. En haalt daar meer voldoening uit dan de resultaten achter de komma.
De wereld verandert continu. Dat vraagt om een wendbaar en creatief bestuur. Een divers team draagt daaraan bij.
Een gezonde organisatie vormt een afspiegeling van de mensen waarvoor die organisatie is opgericht. Dat geldt ook voor het bestuur. Diversiteit van persoonlijkheden, drijfveren en competenties is een stimulans voor de creativiteit en effectiviteit van teams.
Bij executive search is het belangrijk om bij de selectie van bestuursleden onbedoelde uitsluiting te voorkomen en de inclusie binnen de boardroom te vergroten. Hierom hanteren we bij Vanderkruijs transparante procedures en zoeken wij binnen zo breed mogelijke netwerken.
Inclusie vraagt om kritisch participeren en met elkaar samenwerken, juist als belangen verschillen en meningen botsen. Gezonde frictie versterkt de kwaliteit van de analyse en zet aan tot innovatie in een organisatie.
Hoge bomen vangen veel wind. Een leider weet hiermee om te gaan en kan tegen een stootje. Bestuurders moeten de keuzes die ze maken kunnen uitleggen. Ze opereren onder een vergrootglas en beseffen dat in alles wat ze doen hun handelen gezien en beoordeeld wordt en inspireert. Het maakt het leiderschap persoonlijk en effectief.
Bestuurders, maar ook toezichthouders, hebben vanzelfsprekend een grote verantwoordelijkheid. Om een organisatie op een hoger niveau te tillen moet ruimte worden gecreëerd voor vernieuwing. Daarbij worden inherent risico’s genomen. Effectieve bestuurders stellen zich kwetsbaar op, dat is hun kracht. Wie wat wil bereiken, spreekt zich uit, toont moed, daagt anderen uit bij te dragen en reflecteert. De bestuurder houdt het oog gericht op de gezamenlijke toekomst.
In onze searchactiviteiten bespreken wij met kandidaten de stijl van hun persoonlijk leiderschap en hoe dit bijdraagt aan het gezamenlijk realiseren van resultaten.