Vanderkruijs maakt deel uit van Boer & Croon, toonaangevend katalysator in interim-management, executive search en managementconsultancy met focus op programmamanagement en complexe implementatie- en verandertrajecten voor non-profit en profit sectoren. Boer & Croon heeft 180 vaste medewerkers en is onderdeel van EPSA Netherlands.
In een tijd waarin de volksgezondheid onder druk staat en de financiële kaders uitdagend zijn kan een goede Directeur Publieke Gezondheid daadwerkelijk impact hebben op de publieke gezondheid van de regio Noord-Holland Noord. We zoeken daarom een DPG met lef en visie, met een hoge mate van politiek-bestuurlijke sensitiviteit en met hart voor de publieke gezondheid.
In Nederland zijn er 25 GGD’en. De algemene kerntaken ‘beschermen, bewaken en bevorderen van de publieke gezondheid’ staan verankerd in de Wet Publieke Gezondheid. Op verschillende gemeenschappelijke onderwerpen werken zij samen binnen de overkoepelende brancheorganisatie GGD GHOR Nederland.
Publieke gezondheid en de rol van de GGD
Er is sprake van een toenemende druk op de volksgezondheid in Nederland, waarbij ook de gezondheidsverschillen tussen bevolkingsgroepen toenemen (gezondheidskloof). Gezondheidswinst is te behalen wanneer partijen uit het sociaal domein, de fysieke omgeving en het (publieke) zorgdomein (meer) gaan samenwerken. Juist omdat de GGD op dit snijvlak opereert kan de GGD een rol vervullen als belangrijke schakel tussen de domeinen.
Maatschappelijke ontwikkelingen die de GGD raken
Gemeenten krijgen er steeds meer taken bij terwijl het financiële kader uitdagend is. Veelal gaat het om complexe vraagstukken op het snijvlak van gezondheid, veiligheid en openbaar bestuur waar gemeenten zich toe te verhouden hebben. De overheveling van taken van de centrale overheid (het Rijk) naar de decentrale overheid (gemeenten) en tussen decentrale overheden onderling zorgt voor steeds intensievere samenwerkingsverbanden in de keten. Denk aan verbanden tussen de GGD en lokale overheden, hulpdiensten, veiligheidsregio, ziekenhuizen, huisartsen, thuiszorgorganisaties en andere partijen.
Zowel door het IZA als door het GALA wordt er steeds meer verwacht van preventie in de breedte en de verbinding tussen het medische en sociale domein. Dit heeft consequenties voor de rol en taken van de GGD. Maatschappelijke, bestuurlijke en financiële ontwikkelingen en uitdagingen hebben impact op de organisatie, de taken en de medewerkers.
GGD Hollannds Noorden (GGD HN), met het hoofdkantoor in Alkmaar, is de gezondheidsdienst van en voor 16 gemeenten in de regio Noord-Holland-Noord en houdt zich bezig met publieke gezondheidszorg. De missie is zorgen voor een kansrijk, gezond en veilig leven voor iedereen in Noord-Holland-Noord. GGD HN ondersteunt en adviseert de gemeenten bij het maken en uitvoeren van gezondheidsbeleid.
Bestuurlijke inbedding
De GGD is ‘van’ de 16 deelnemende gemeenten en valt onder de aansturing van de wethouders (meestal portefeuillehouders zorg) van die gemeenten (gemeenschappelijke regeling). Alle gemeenten in Noord-Holland-Noord zijn vertegenwoordigd in het algemeen bestuur.
Een dagelijks bestuur van zes wethouders legt verantwoording af aan het algemeen bestuur. Het werkgebied van GGD HN is onderverdeeld in 3 regio’s: de regio Alkmaar, de regio Kop van Noord-Holland en de regio West-Friesland.
Relatie met de Veiligheidsregio en de GHOR
GGD HN werkt samen met en deelt haar hoofdkantoor met de Veiligheidsregio Noord-Holland Noord. Conform de Wet op de Veiligheidsregio’s is er een verbintenis tussen de GGD en de Veiligheidsregio, namelijk via de GHOR (Geneeskundige hulpverleningsorganisatie in de Regio, die bij een ramp of groot incident de inzet van geneeskundige diensten coördineert). De GHOR is organisatorisch ingebed in de Veiligheidsregio Noord-Holland-Noord. De DPG is verantwoordelijk voor de GHOR in opgeschaalde toestand (bij rampen of grote incidenten) en is vanuit die rol aanwezig bij de vergaderingen van het algemeen bestuur van de Veiligheidsregio.
Taken van GGD HN: breed en divers
Alle taken die gemeenten in het kader van de gemeenschappelijke regeling aan GGD HN hebben opgedragen zijn taken waarvoor de colleges van Burgemeester & Wethouders in hun gemeente verantwoordelijk zijn op basis van diverse wetten. De taken vertonen weliswaar onderlinge samenhang, maar zijn ook zeer divers. GGD HN heeft taken als jeugdgezondheidszorg, medische milieukunde, infectieziektebestrijding en gezondheidsvoorlichting. GGD HN doet ook onderzoek naar en verzamelt gegevens over gezondheid en gezondheidsbeleving van inwoners in de regio en beschikt dus over veel relevante data. GGD HN voert daarnaast taken uit vanuit de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) zoals Veilig Thuis en de openbare geestelijke gezondheidszorg, en andere wettelijke kaders zoals de Wet op de lijkbezorging (forensisch artsen) en de Wet kinderopvang.
GGD HN is zoals blijkt uit deze pluriforme werkzaamheden, een complexe organisatie met verschillende soorten professionals en een divers stakeholderveld.
De organisatie
De organisatie (ruim 700 medewerkers) staat onder aansturing van het directiemanagement-team (DMT) dat bestaat uit de Directeur Publieke Gezondheid (DPG), de manager JGZ, manager Infectieziektebestrijding & Algemene Gezondheid, manager Veilig Thuis en OGGZ en manager Bedrijfsvoering. De DPG is eindverantwoordelijk voor de gehele organisatie en stuurt een aantal medewerkers direct aan. De cultuur is prettig, warm en medewerkers werken vaak langjarig bij de GGD. De kwaliteit van de dienstverlening is goed en GGD HN is een gewaardeerde partner in de regio.
In het kader van de gemeentelijke bezuinigingen is er dit jaar veel gesproken over bezuinigingen die ook GGD HN raken. Gezocht is naar mogelijkheden om de bezuinigingen niet ten koste te laten gaan van de primaire taken van de GGD. Recent is door het bestuur besloten tot een taakstelling van 4%. Diverse scenario’s zijn uitgewerkt en er wordt een begin gemaakt met de uitvoering van de bezuinigingsmaatregelen. Daarbij stopt GGD HN met een aantal werkzaamheden. Mede door de aankomende bezuinigingen is er momenteel bij medewerkers behoefte aan rust, heldere kaders en duidelijkheid in taken.
De GGD is van nature een ‘bescheiden’ organisatie. Met alle ontwikkelingen die er spelen rondom gemeentelijke taken en de verbinding van het medische met het sociale domein is GGD HN erbij gebaat de zichtbaarheid van de organisatie te vergroten en zelfbewust haar plaats in te nemen.
De huidige DPG heeft een andere functie aanvaard. Zijn vertrek per 1 september wordt opgevangen door het DMT dat de taken heeft verdeeld. Het is de bedoeling dat uiterlijk per 1 januari 2026 een nieuwe DPG in functie is.
De rol en taken van de Directeur Publieke Gezondheid
De DPG/directeur:
De functie van DPG brengt een aantal specifieke aspecten met zich mee:
De DPG:
Als persoon
De functie is ingeschaald in schaal 17 CAO Gemeentelijke Samenwerkende Organisatie (CAO SGO). De DPG draait zelf gemiddeld eens per drie weken een piketweek. De overige weken is de DPG gezien de aard van de organisatie bereikbaar.
GGD HN laat zich in deze procedure bijstaan door Dorothea van Rijnen van Vanderkruijs/Boer&Croon. Belangstellenden kunnen hun interesse kenbaar maken door een korte motivatie (inclusief actueel cv) te sturen aan vdk@vanderkruijs.com.
Voor informatie kunnen geïnteresseerden ook bellen met Dorothea van Rijnen op 06-50284990 voor inhoudelijke informatie of met Hélène Koster op 020-7267270 voor administratieve en logistieke vragen.
De DPG wordt benoemd door het algemeen bestuur van de GGD in overeenstemming met het bestuur van de Veiligheidsregio NHN. De planning is erop gericht een (formele) benoeming in het algemeen bestuur mogelijk te maken uiterlijk in december 2025. De voordracht tot benoeming in het dagelijks bestuur is voorzien in november. Indiensttreding per januari 2026.
In een tijd waarin de volksgezondheid onder druk staat en de financiële kaders uitdagend zijn kan een goede Directeur Publieke Gezondheid daadwerkelijk impact hebben op de publieke gezondheid van de regio Noord-Holland Noord. We zoeken daarom een DPG met lef en visie, met een hoge mate van politiek-bestuurlijke sensitiviteit en met hart voor de publieke gezondheid.
In Nederland zijn er 25 GGD’en. De algemene kerntaken ‘beschermen, bewaken en bevorderen van de publieke gezondheid’ staan verankerd in de Wet Publieke Gezondheid. Op verschillende gemeenschappelijke onderwerpen werken zij samen binnen de overkoepelende brancheorganisatie GGD GHOR Nederland.
Publieke gezondheid en de rol van de GGD
Er is sprake van een toenemende druk op de volksgezondheid in Nederland, waarbij ook de gezondheidsverschillen tussen bevolkingsgroepen toenemen (gezondheidskloof). Gezondheidswinst is te behalen wanneer partijen uit het sociaal domein, de fysieke omgeving en het (publieke) zorgdomein (meer) gaan samenwerken. Juist omdat de GGD op dit snijvlak opereert kan de GGD een rol vervullen als belangrijke schakel tussen de domeinen.
Maatschappelijke ontwikkelingen die de GGD raken
Gemeenten krijgen er steeds meer taken bij terwijl het financiële kader uitdagend is. Veelal gaat het om complexe vraagstukken op het snijvlak van gezondheid, veiligheid en openbaar bestuur waar gemeenten zich toe te verhouden hebben. De overheveling van taken van de centrale overheid (het Rijk) naar de decentrale overheid (gemeenten) en tussen decentrale overheden onderling zorgt voor steeds intensievere samenwerkingsverbanden in de keten. Denk aan verbanden tussen de GGD en lokale overheden, hulpdiensten, veiligheidsregio, ziekenhuizen, huisartsen, thuiszorgorganisaties en andere partijen.
Zowel door het IZA als door het GALA wordt er steeds meer verwacht van preventie in de breedte en de verbinding tussen het medische en sociale domein. Dit heeft consequenties voor de rol en taken van de GGD. Maatschappelijke, bestuurlijke en financiële ontwikkelingen en uitdagingen hebben impact op de organisatie, de taken en de medewerkers.
GGD Hollannds Noorden (GGD HN), met het hoofdkantoor in Alkmaar, is de gezondheidsdienst van en voor 16 gemeenten in de regio Noord-Holland-Noord en houdt zich bezig met publieke gezondheidszorg. De missie is zorgen voor een kansrijk, gezond en veilig leven voor iedereen in Noord-Holland-Noord. GGD HN ondersteunt en adviseert de gemeenten bij het maken en uitvoeren van gezondheidsbeleid.
Bestuurlijke inbedding
De GGD is ‘van’ de 16 deelnemende gemeenten en valt onder de aansturing van de wethouders (meestal portefeuillehouders zorg) van die gemeenten (gemeenschappelijke regeling). Alle gemeenten in Noord-Holland-Noord zijn vertegenwoordigd in het algemeen bestuur.
Een dagelijks bestuur van zes wethouders legt verantwoording af aan het algemeen bestuur. Het werkgebied van GGD HN is onderverdeeld in 3 regio’s: de regio Alkmaar, de regio Kop van Noord-Holland en de regio West-Friesland.
Relatie met de Veiligheidsregio en de GHOR
GGD HN werkt samen met en deelt haar hoofdkantoor met de Veiligheidsregio Noord-Holland Noord. Conform de Wet op de Veiligheidsregio’s is er een verbintenis tussen de GGD en de Veiligheidsregio, namelijk via de GHOR (Geneeskundige hulpverleningsorganisatie in de Regio, die bij een ramp of groot incident de inzet van geneeskundige diensten coördineert). De GHOR is organisatorisch ingebed in de Veiligheidsregio Noord-Holland-Noord. De DPG is verantwoordelijk voor de GHOR in opgeschaalde toestand (bij rampen of grote incidenten) en is vanuit die rol aanwezig bij de vergaderingen van het algemeen bestuur van de Veiligheidsregio.
Taken van GGD HN: breed en divers
Alle taken die gemeenten in het kader van de gemeenschappelijke regeling aan GGD HN hebben opgedragen zijn taken waarvoor de colleges van Burgemeester & Wethouders in hun gemeente verantwoordelijk zijn op basis van diverse wetten. De taken vertonen weliswaar onderlinge samenhang, maar zijn ook zeer divers. GGD HN heeft taken als jeugdgezondheidszorg, medische milieukunde, infectieziektebestrijding en gezondheidsvoorlichting. GGD HN doet ook onderzoek naar en verzamelt gegevens over gezondheid en gezondheidsbeleving van inwoners in de regio en beschikt dus over veel relevante data. GGD HN voert daarnaast taken uit vanuit de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) zoals Veilig Thuis en de openbare geestelijke gezondheidszorg, en andere wettelijke kaders zoals de Wet op de lijkbezorging (forensisch artsen) en de Wet kinderopvang.
GGD HN is zoals blijkt uit deze pluriforme werkzaamheden, een complexe organisatie met verschillende soorten professionals en een divers stakeholderveld.
De organisatie
De organisatie (ruim 700 medewerkers) staat onder aansturing van het directiemanagement-team (DMT) dat bestaat uit de Directeur Publieke Gezondheid (DPG), de manager JGZ, manager Infectieziektebestrijding & Algemene Gezondheid, manager Veilig Thuis en OGGZ en manager Bedrijfsvoering. De DPG is eindverantwoordelijk voor de gehele organisatie en stuurt een aantal medewerkers direct aan. De cultuur is prettig, warm en medewerkers werken vaak langjarig bij de GGD. De kwaliteit van de dienstverlening is goed en GGD HN is een gewaardeerde partner in de regio.
In het kader van de gemeentelijke bezuinigingen is er dit jaar veel gesproken over bezuinigingen die ook GGD HN raken. Gezocht is naar mogelijkheden om de bezuinigingen niet ten koste te laten gaan van de primaire taken van de GGD. Recent is door het bestuur besloten tot een taakstelling van 4%. Diverse scenario’s zijn uitgewerkt en er wordt een begin gemaakt met de uitvoering van de bezuinigingsmaatregelen. Daarbij stopt GGD HN met een aantal werkzaamheden. Mede door de aankomende bezuinigingen is er momenteel bij medewerkers behoefte aan rust, heldere kaders en duidelijkheid in taken.
De GGD is van nature een ‘bescheiden’ organisatie. Met alle ontwikkelingen die er spelen rondom gemeentelijke taken en de verbinding van het medische met het sociale domein is GGD HN erbij gebaat de zichtbaarheid van de organisatie te vergroten en zelfbewust haar plaats in te nemen.
De huidige DPG heeft een andere functie aanvaard. Zijn vertrek per 1 september wordt opgevangen door het DMT dat de taken heeft verdeeld. Het is de bedoeling dat uiterlijk per 1 januari 2026 een nieuwe DPG in functie is.
De rol en taken van de Directeur Publieke Gezondheid
De DPG/directeur:
De functie van DPG brengt een aantal specifieke aspecten met zich mee:
De DPG:
Als persoon
De functie is ingeschaald in schaal 17 CAO Gemeentelijke Samenwerkende Organisatie (CAO SGO). De DPG draait zelf gemiddeld eens per drie weken een piketweek. De overige weken is de DPG gezien de aard van de organisatie bereikbaar.
GGD HN laat zich in deze procedure bijstaan door Dorothea van Rijnen van Vanderkruijs/Boer&Croon. Belangstellenden kunnen hun interesse kenbaar maken door een korte motivatie (inclusief actueel cv) te sturen aan vdk@vanderkruijs.com.
Voor informatie kunnen geïnteresseerden ook bellen met Dorothea van Rijnen op 06-50284990 voor inhoudelijke informatie of met Hélène Koster op 020-7267270 voor administratieve en logistieke vragen.
De DPG wordt benoemd door het algemeen bestuur van de GGD in overeenstemming met het bestuur van de Veiligheidsregio NHN. De planning is erop gericht een (formele) benoeming in het algemeen bestuur mogelijk te maken uiterlijk in december 2025. De voordracht tot benoeming in het dagelijks bestuur is voorzien in november. Indiensttreding per januari 2026.
