Vanderkruijs maakt deel uit van Boer & Croon, toonaangevend katalysator in interim-management, executive search en managementconsultancy met focus op programmamanagement en complexe implementatie- en verandertrajecten voor non-profit en profit sectoren. Boer & Croon heeft 180 vaste medewerkers en is onderdeel van EPSA Netherlands.
Espria zoekt een verbindende en koersvaste voorzitter van de Raad van Bestuur in de rol van CEO. Een bestuurder die gelooft in de kracht van samenwerking, die richting geeft in complexiteit en die samen met de organisatie de ingezette transformatie verder brengt.
Wij bieden ouderenzorg, wijkverpleging, geestelijke gezondheidszorg, jeugdgezondheidszorg, zorg dichtbij en informele zorg. Dit doen we samen, via onze organisaties Evean, Icare & Zorggroep Meander, GGZ Drenthe, Icare JGZ, Icare Thuisbegeleiding, Espria Ledenvereniging en Altide. Onze maatschappelijke opdracht is helder: de zorg toegankelijk, beschikbaar en betaalbaar houden. Dat vraagt om anders denken, anders werken en anders doen. Medewerkers zijn daarin onze grootste kracht. Samen met cliënten en regionale partners zoeken wij naar passende zorgoplossingen, waarbij geldt: zelf als het kan, thuis als het kan, digitaal als het kan, zorg als het nodig is. Wij geloven dat samenwerking de sleutel is om de uitdagingen van de komende decennia het hoofd te bieden.
De zorgorganisaties van Espria zijn samen sterker!
Organisatie
Espria (hoofdkantoor in Beilen) is vertegenwoordigd in diverse regio’s en is een van de grootste zorgconcerns in Nederland. Met ruim 14.000 medewerkers, een jaaromzet van 870 miljoen euro en activiteiten verspreid over een groot deel van Noord-Nederland, zijn wij een belangrijke systeemspeler in de zorg. Dankzij ons brede portfolio kunnen we integraal en 24/7 zorg en ondersteuning bieden, ook in dunbevolkte regio’s. De Espria-organisaties ontwikkelen samen een zo compleet mogelijk aanbod van zorg en diensten. De centrale organisatie schept de voorwaarden waarbinnen zorgorganisaties en professionals hun werk optimaal kunnen doen – slimmer, eenvoudiger en beter.
Aan Espria zijn twee bijzondere onderdelen verbonden:
Koers, missie en visie
Espria heeft als missie bij te dragen aan een samenleving waarin iedereen – jong of oud, gezond of kwetsbaar – kan rekenen op passende zorg en ondersteuning. Wij geloven dat goede zorg begint met nabijheid, persoonlijke aandacht en samenwerking. Onze visie is gericht op toekomstbestendige zorg: samen met cliënten, medewerkers, mantelzorgers en partners zoeken we naar oplossingen die kwaliteit van leven vergroten en de zorg betaalbaar en toegankelijk houden. Innovatie en digitalisering zijn daarbij belangrijke middelen, maar altijd in dienst van de mens. Onze koers is helder: we zetten in op versterking van de samenhang tussen de Espria-organisaties, op duurzame inzetbaarheid en werkplezier van onze medewerkers en op samenwerking in de regio om te komen tot een integraal aanbod van passende zorg.
Besturing
Espria is een holding die wordt geleid door een collegiale Raad van Bestuur bestaande uit drie leden (CEO, CFO, COO). De CEO is als primus inter pares, gericht op de het samenspel in het team van de Raad van Bestuur, de aansturing van de organisatie als geheel en (maar niet als enige) voor de profilering van Espria in het externe veld.
De CFO, Roos Leber, is verantwoordelijk voor de financiële bedrijfsvoering, risk, facilitair, vastgoed en ICT. De COO, Grietje van Buiten, is verantwoordelijk voor de operationele en zorginhoudelijke aansturing van alle zorgactiviteiten binnen de zorgorganisaties. Binnen het bestuur worden daarnaast, afhankelijk van expertise en aandachtsgebied, specifieke organisatieonderdelen of overlegtafels aan de bestuurders toebedeeld.
De diverse zorgorganisaties worden aangestuurd door duale directies, die binnen de kaders van het concern, integraal verantwoordelijk zijn voor zorg en bedrijfsvoering. Recent zijn de ondersteunende diensten centraal georganiseerd onder leiding van vakdirecteuren. De Raad van Bestuur en de directies vormen samen de Groepsraad.
Espria kent een Centrale Ondernemingsraad, een Centrale Cliëntenraad en een Verpleegkundige Adviesraad. Daarnaast houden lokale ondernemings- en cliëntenraden zich bezig met de afzonderlijke organisatieonderdelen. De relaties en samenwerking met de medezeggenschap zijn constructief en goed.
Een zevenhoofdige Raad van Commissarissen houdt toezicht op het bestuur conform de uitgangspunten van de Governancecode Zorg.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.espria.nl.
De houdbaarheid en toegankelijkheid van de zorg staan onder druk. Espria heeft te maken met een groeiende krapte op de arbeidsmarkt en tegelijkertijd een stijgende en complexere zorgvraag als gevolg van de vergrijzing. In 2022 en 2023 heeft Espria verlies geleden. Vanaf 2023 is in alle zorgorganisaties van het Espria concern hard gewerkt aan een transformatie. Deze transformatie gaat zowel over maatregelen op korte termijn als over versterking van de financiële positie. In 2024 en 2025 heeft dit geresulteerd in een positie financieel resultaat; een belangrijke stap vooruit.
Espria voert deze transformatie door aan de hand van drie belangrijke speerpunten:
Samen sterk, altijd dichtbij: een nieuwe strategie voor Espria
In 2025 hebben wij, samen met de belangrijkste stakeholders en de top 200 van de organisatie, de strategische richting voor Espria voor de periode tot 2032 uitgewerkt. Deze richting gaat over de grote lijnen en over wat wij alleen samen kunnen realiseren. De strategie overstijgt onze afzonderlijke organisaties en doelgroepen en geeft richting aan waar wij de komende jaren onze energie en keuzes op richten.
Met deze strategie brengen wij focus aan. We maken expliciet welke keuzes we maken en welke zaken we tot 2032 niet meer tot discussie willen brengen. Dat geeft duidelijkheid en houvast. Bij toekomstige besluiten, over organisatieonderdelen of doelgroepen, toetsen we steeds of deze bijdragen aan de beweging die wij samen hebben ingezet.
De strategie omvat twee samenhangende doelen:
We bouwen met vertrouwen verder op de basis die reeds is gelegd en zijn trots op de inspirerende voorbeelden die binnen Espria al zichtbaar zijn. De komende jaren staan in het teken van verdiepen, verbinden en daadwerkelijk realiseren.
In de periode tot 1 april worden de routekaart en de veranderaanpak voor de nieuwe strategie uitgewerkt. De implementatie van de nieuwe strategie start 1 april 2026.
Vanwege pensionering is de Raad van Commissarissen op zoek naar een nieuwe CEO, die, samen met de collega-bestuurders, richting geeft aan de volgende fase van Espria.
Bestuurlijke opdracht
De komende jaren staat de Raad van Bestuur voor een ambitieuze en betekenisvolle opgave:
Het onderkennen en benutten van de kracht van Espria
De overtuiging is dat de omvang en breedte van het portfolio nog niet volledig worden benut. Met de nieuwe strategie krijgt Espria scherper zicht op haar potentiële positionering in het zorgdomein. Het bestuur heeft de opdracht om deze positionering de komende jaren daadwerkelijk waar te maken.
Focus op de inhoud en het versterken van de samenhang binnen de groep
Als Espria-organisaties, samen met de ledenvereniging en Altide, toekomstbestendige zorg vormgeven en meer synergie realiseren tussen de verschillende organisatieonderdelen rondom gezamenlijke doelen. De afzonderlijke organisatieonderdelen zijn ieder voor zich sterk gepositioneerd in het maatschappelijke veld. Juist in het sterker verbinden van expertise, het gezamenlijk optrekken rond zorgthema’s en het benutten van elkaars kracht ligt nog volop ontwikkelruimte.
Verder doorvoeren van de transformatie
De zorg toegankelijk, beschikbaar en betaalbaar houden en dat met minder mensen doen. Dat vraagt om anders denken, anders werken en anders doen. Medewerkers zijn daarin onze grootste kracht. Samen met cliënten en regionale partners zoeken wij naar passende zorgoplossingen, waarbij geldt: zelf als het kan, thuis als het kan, digitaal als het kan, zorg als het nodig is. Daarnaast zorgen voor verduurzaming van het ingezette financiële herstel, beter inzicht en sturing van het concern als geheel. Heldere bestuurlijke uitgangspunten, inrichtingsprincipes en afwegingskader. De kracht van samen is ook toegepast op de ondersteunende diensten. Informatievoorziening (o.a. ICT), Vastgoed, Inkoop, Facilitaire Zaken, Personeelsadministratie en Financiële administratie waren in het concern al grotendeels centraal georganiseerd. Per 1 januari 2025 zijn de ondersteunende diensten verder gecentraliseerd en georganiseerd in zes vakgebieden. Primair doel is het verder professionaliseren van de continuïteit en kwaliteit van dienstverlening (operational excellence) ten gunste van de zorgorganisaties.
Versterken van de bestuurlijke congruentie
De strategie vraagt om een manier van besturen die past bij de ambities van Espria. Heldere kaders, consistente keuzes en transparantie helpen om vertrouwen en duidelijkheid te creëren. Zo ontstaat een werkomgeving waarin medewerkers vertrouwen hebben in de organisatie, hun rol begrijpen, ruimte ervaren om te handelen en zich kunnen ontwikkelen. Medewerkers worden gezien, serieus genomen en voelen zich begrepen.
Profilering en positionering
Espria is een omvangrijke systeemspeler binnen de zorg in veel verschillende regio’s. De organisatie positioneert zich actief binnen het zorgveld en werkt daarbij samen met andere (zorg)organisaties aan innovatie, regionale afstemming en toekomstbestendige zorgverlening. De Raad van Bestuur schept hiervoor de voorwaarden en zet mensen in positie, zonder alles zelf te willen doen. De externe profilering sluit steeds aan bij de gekozen strategische richting.
Versterken van innovatie en digitalisering
Benutten van technologische mogelijkheden om de zorg slimmer, dichterbij en effectiever te organiseren. De data-inrichting en infrastructuur worden zo ingericht dat deze klaar zijn voor AI-ontwikkelingen.
Samenwerking in de Raad van Bestuur
De uitdagingen waar Espria voor staat vragen om een verbindende, collegiale en moderne stijl van besturen. De bestuurders dragen als collegiaal bestuur gezamenlijk verantwoordelijkheid voor het geheel vanuit de eigen taken en aandachtsgebieden.
In de portefeuille van de CEO is ook voldoende aandacht voor zorgonderdelen, zodat verbinding met de organisatie (het primair proces) te allen tijde is geborgd. De bestuurders geven gezamenlijk de koers aan en luisteren daarbij naar wat er leeft binnen de organisatie. De CEO vormt samen met de CFO en de COO een goed team dat complementair is aan elkaar, waarin ieders kwaliteiten het geheel versterken. Op basis van een ieders kwaliteit en expertise zullen de aandachtsgebieden onderling tussen de leden van de Raad van Bestuur worden verdeeld.
Overzicht, verbinding en focus
Espria zoekt een verbindende voorzitter van de Raad van Bestuur in de rol van CEO. Als primus inter pares binnen de collegiale Raad van Bestuur geeft de CEO samen met de overige leden van de Raad van Bestuur met energie en overtuiging leiding aan Espria en aan de ingezette transitie. De CEO gelooft in het organisatiemodel van Espria en de nieuwe strategie en zet zich actief in voor het versterken van samenhang binnen de groep. Het realiseren van synergie en het vertalen van gezamenlijke ambities naar concrete doelen en resultaten staan daarbij centraal. De nieuwe CEO is in staat complexiteit te reduceren en geeft richting met duidelijkheid en rust.
Bestuurlijke stijl
De CEO is bij uitstek in staat breed bestuurlijk en strategisch te denken. Overziet het geheel en benadert vraagstukken integraal. Heeft een aansprekende visie op het toekomstbestendig maken van de zorg. Behoudt focus in de veelheid aan onderwerpen en blijft koersvast. Toont en stimuleert voorbeeldgedrag in verbindend, waarderend en versterkend leiderschap. Bewaakt de balans tussen een warm hart voor de zorg en scherpte in sturing. Is gesprekspartner op elk niveau en kan strategische voornemens vertalen naar de praktijk van de werkvloer. Draagt bij aan een goede sfeer en collegiaal werken binnen het team van de Raad van Bestuur. Stimuleert een open en constructieve samenwerking met de directeuren van de zorgorganisaties en de ondersteunende diensten. Werkt op een constructieve wijze samen met de medezeggenschapsorganen en waardeert hun inbreng.
De ideale voorzitter/CEO:
Ervaring
Persoonlijkheid
De Raad van Bestuur is zichtbaar in de organisatie en de verschillende regio’s van Groningen tot aan Noord-Holland. Het hoofdkantoor van Espria bevindt zich in Beilen, waar de Raad van Bestuur meerdere dagen per week aanwezig is. Daarnaast wordt van de Raad van Bestuur, en specifiek van de voorzitter, verwacht dat hij/zij zichtbaar is in de landelijke netwerken.
Arbeidsvoorwaarden
De salariëring en arbeidsvoorwaarden zijn in overeenstemming met de richtlijnen van de Beloningscode Bestuurders in de Zorg en de Wet Normering Topinkomens. Espria is ingedeeld in klasse 5.
Espria en Vanderkruijs/Boer & Croon zijn partners in de zoektocht naar een nieuwe CEO. Geïnteresseerde kandidaten worden van harte uitgenodigd hun CV met een korte motivatie te sturen naar vdk@vanderkruijs.com. De sluitingsdatum voor deze vacature is vastgesteld op 6 april 2026.
Voor meer informatie of een vertrouwelijk oriënterend gesprek kunnen geïnteresseerden contact opnemen met Janneke van der Kruijs, verantwoordelijk partner voor deze positie (inhoudelijke vragen), of met Angelique Germes (logistieke vragen) via 020-301 41 13.
De procedure is gericht op afronding voor de zomer en indiensttreding in het derde kwartaal van 2026.
Espria zoekt een verbindende en koersvaste voorzitter van de Raad van Bestuur in de rol van CEO. Een bestuurder die gelooft in de kracht van samenwerking, die richting geeft in complexiteit en die samen met de organisatie de ingezette transformatie verder brengt.
Wij bieden ouderenzorg, wijkverpleging, geestelijke gezondheidszorg, jeugdgezondheidszorg, zorg dichtbij en informele zorg. Dit doen we samen, via onze organisaties Evean, Icare & Zorggroep Meander, GGZ Drenthe, Icare JGZ, Icare Thuisbegeleiding, Espria Ledenvereniging en Altide. Onze maatschappelijke opdracht is helder: de zorg toegankelijk, beschikbaar en betaalbaar houden. Dat vraagt om anders denken, anders werken en anders doen. Medewerkers zijn daarin onze grootste kracht. Samen met cliënten en regionale partners zoeken wij naar passende zorgoplossingen, waarbij geldt: zelf als het kan, thuis als het kan, digitaal als het kan, zorg als het nodig is. Wij geloven dat samenwerking de sleutel is om de uitdagingen van de komende decennia het hoofd te bieden.
De zorgorganisaties van Espria zijn samen sterker!
Organisatie
Espria (hoofdkantoor in Beilen) is vertegenwoordigd in diverse regio’s en is een van de grootste zorgconcerns in Nederland. Met ruim 14.000 medewerkers, een jaaromzet van 870 miljoen euro en activiteiten verspreid over een groot deel van Noord-Nederland, zijn wij een belangrijke systeemspeler in de zorg. Dankzij ons brede portfolio kunnen we integraal en 24/7 zorg en ondersteuning bieden, ook in dunbevolkte regio’s. De Espria-organisaties ontwikkelen samen een zo compleet mogelijk aanbod van zorg en diensten. De centrale organisatie schept de voorwaarden waarbinnen zorgorganisaties en professionals hun werk optimaal kunnen doen – slimmer, eenvoudiger en beter.
Aan Espria zijn twee bijzondere onderdelen verbonden:
Koers, missie en visie
Espria heeft als missie bij te dragen aan een samenleving waarin iedereen – jong of oud, gezond of kwetsbaar – kan rekenen op passende zorg en ondersteuning. Wij geloven dat goede zorg begint met nabijheid, persoonlijke aandacht en samenwerking. Onze visie is gericht op toekomstbestendige zorg: samen met cliënten, medewerkers, mantelzorgers en partners zoeken we naar oplossingen die kwaliteit van leven vergroten en de zorg betaalbaar en toegankelijk houden. Innovatie en digitalisering zijn daarbij belangrijke middelen, maar altijd in dienst van de mens. Onze koers is helder: we zetten in op versterking van de samenhang tussen de Espria-organisaties, op duurzame inzetbaarheid en werkplezier van onze medewerkers en op samenwerking in de regio om te komen tot een integraal aanbod van passende zorg.
Besturing
Espria is een holding die wordt geleid door een collegiale Raad van Bestuur bestaande uit drie leden (CEO, CFO, COO). De CEO is als primus inter pares, gericht op de het samenspel in het team van de Raad van Bestuur, de aansturing van de organisatie als geheel en (maar niet als enige) voor de profilering van Espria in het externe veld.
De CFO, Roos Leber, is verantwoordelijk voor de financiële bedrijfsvoering, risk, facilitair, vastgoed en ICT. De COO, Grietje van Buiten, is verantwoordelijk voor de operationele en zorginhoudelijke aansturing van alle zorgactiviteiten binnen de zorgorganisaties. Binnen het bestuur worden daarnaast, afhankelijk van expertise en aandachtsgebied, specifieke organisatieonderdelen of overlegtafels aan de bestuurders toebedeeld.
De diverse zorgorganisaties worden aangestuurd door duale directies, die binnen de kaders van het concern, integraal verantwoordelijk zijn voor zorg en bedrijfsvoering. Recent zijn de ondersteunende diensten centraal georganiseerd onder leiding van vakdirecteuren. De Raad van Bestuur en de directies vormen samen de Groepsraad.
Espria kent een Centrale Ondernemingsraad, een Centrale Cliëntenraad en een Verpleegkundige Adviesraad. Daarnaast houden lokale ondernemings- en cliëntenraden zich bezig met de afzonderlijke organisatieonderdelen. De relaties en samenwerking met de medezeggenschap zijn constructief en goed.
Een zevenhoofdige Raad van Commissarissen houdt toezicht op het bestuur conform de uitgangspunten van de Governancecode Zorg.
Voor meer informatie over de organisatie zie: www.espria.nl.
De houdbaarheid en toegankelijkheid van de zorg staan onder druk. Espria heeft te maken met een groeiende krapte op de arbeidsmarkt en tegelijkertijd een stijgende en complexere zorgvraag als gevolg van de vergrijzing. In 2022 en 2023 heeft Espria verlies geleden. Vanaf 2023 is in alle zorgorganisaties van het Espria concern hard gewerkt aan een transformatie. Deze transformatie gaat zowel over maatregelen op korte termijn als over versterking van de financiële positie. In 2024 en 2025 heeft dit geresulteerd in een positie financieel resultaat; een belangrijke stap vooruit.
Espria voert deze transformatie door aan de hand van drie belangrijke speerpunten:
Samen sterk, altijd dichtbij: een nieuwe strategie voor Espria
In 2025 hebben wij, samen met de belangrijkste stakeholders en de top 200 van de organisatie, de strategische richting voor Espria voor de periode tot 2032 uitgewerkt. Deze richting gaat over de grote lijnen en over wat wij alleen samen kunnen realiseren. De strategie overstijgt onze afzonderlijke organisaties en doelgroepen en geeft richting aan waar wij de komende jaren onze energie en keuzes op richten.
Met deze strategie brengen wij focus aan. We maken expliciet welke keuzes we maken en welke zaken we tot 2032 niet meer tot discussie willen brengen. Dat geeft duidelijkheid en houvast. Bij toekomstige besluiten, over organisatieonderdelen of doelgroepen, toetsen we steeds of deze bijdragen aan de beweging die wij samen hebben ingezet.
De strategie omvat twee samenhangende doelen:
We bouwen met vertrouwen verder op de basis die reeds is gelegd en zijn trots op de inspirerende voorbeelden die binnen Espria al zichtbaar zijn. De komende jaren staan in het teken van verdiepen, verbinden en daadwerkelijk realiseren.
In de periode tot 1 april worden de routekaart en de veranderaanpak voor de nieuwe strategie uitgewerkt. De implementatie van de nieuwe strategie start 1 april 2026.
Vanwege pensionering is de Raad van Commissarissen op zoek naar een nieuwe CEO, die, samen met de collega-bestuurders, richting geeft aan de volgende fase van Espria.
Bestuurlijke opdracht
De komende jaren staat de Raad van Bestuur voor een ambitieuze en betekenisvolle opgave:
Het onderkennen en benutten van de kracht van Espria
De overtuiging is dat de omvang en breedte van het portfolio nog niet volledig worden benut. Met de nieuwe strategie krijgt Espria scherper zicht op haar potentiële positionering in het zorgdomein. Het bestuur heeft de opdracht om deze positionering de komende jaren daadwerkelijk waar te maken.
Focus op de inhoud en het versterken van de samenhang binnen de groep
Als Espria-organisaties, samen met de ledenvereniging en Altide, toekomstbestendige zorg vormgeven en meer synergie realiseren tussen de verschillende organisatieonderdelen rondom gezamenlijke doelen. De afzonderlijke organisatieonderdelen zijn ieder voor zich sterk gepositioneerd in het maatschappelijke veld. Juist in het sterker verbinden van expertise, het gezamenlijk optrekken rond zorgthema’s en het benutten van elkaars kracht ligt nog volop ontwikkelruimte.
Verder doorvoeren van de transformatie
De zorg toegankelijk, beschikbaar en betaalbaar houden en dat met minder mensen doen. Dat vraagt om anders denken, anders werken en anders doen. Medewerkers zijn daarin onze grootste kracht. Samen met cliënten en regionale partners zoeken wij naar passende zorgoplossingen, waarbij geldt: zelf als het kan, thuis als het kan, digitaal als het kan, zorg als het nodig is. Daarnaast zorgen voor verduurzaming van het ingezette financiële herstel, beter inzicht en sturing van het concern als geheel. Heldere bestuurlijke uitgangspunten, inrichtingsprincipes en afwegingskader. De kracht van samen is ook toegepast op de ondersteunende diensten. Informatievoorziening (o.a. ICT), Vastgoed, Inkoop, Facilitaire Zaken, Personeelsadministratie en Financiële administratie waren in het concern al grotendeels centraal georganiseerd. Per 1 januari 2025 zijn de ondersteunende diensten verder gecentraliseerd en georganiseerd in zes vakgebieden. Primair doel is het verder professionaliseren van de continuïteit en kwaliteit van dienstverlening (operational excellence) ten gunste van de zorgorganisaties.
Versterken van de bestuurlijke congruentie
De strategie vraagt om een manier van besturen die past bij de ambities van Espria. Heldere kaders, consistente keuzes en transparantie helpen om vertrouwen en duidelijkheid te creëren. Zo ontstaat een werkomgeving waarin medewerkers vertrouwen hebben in de organisatie, hun rol begrijpen, ruimte ervaren om te handelen en zich kunnen ontwikkelen. Medewerkers worden gezien, serieus genomen en voelen zich begrepen.
Profilering en positionering
Espria is een omvangrijke systeemspeler binnen de zorg in veel verschillende regio’s. De organisatie positioneert zich actief binnen het zorgveld en werkt daarbij samen met andere (zorg)organisaties aan innovatie, regionale afstemming en toekomstbestendige zorgverlening. De Raad van Bestuur schept hiervoor de voorwaarden en zet mensen in positie, zonder alles zelf te willen doen. De externe profilering sluit steeds aan bij de gekozen strategische richting.
Versterken van innovatie en digitalisering
Benutten van technologische mogelijkheden om de zorg slimmer, dichterbij en effectiever te organiseren. De data-inrichting en infrastructuur worden zo ingericht dat deze klaar zijn voor AI-ontwikkelingen.
Samenwerking in de Raad van Bestuur
De uitdagingen waar Espria voor staat vragen om een verbindende, collegiale en moderne stijl van besturen. De bestuurders dragen als collegiaal bestuur gezamenlijk verantwoordelijkheid voor het geheel vanuit de eigen taken en aandachtsgebieden.
In de portefeuille van de CEO is ook voldoende aandacht voor zorgonderdelen, zodat verbinding met de organisatie (het primair proces) te allen tijde is geborgd. De bestuurders geven gezamenlijk de koers aan en luisteren daarbij naar wat er leeft binnen de organisatie. De CEO vormt samen met de CFO en de COO een goed team dat complementair is aan elkaar, waarin ieders kwaliteiten het geheel versterken. Op basis van een ieders kwaliteit en expertise zullen de aandachtsgebieden onderling tussen de leden van de Raad van Bestuur worden verdeeld.
Overzicht, verbinding en focus
Espria zoekt een verbindende voorzitter van de Raad van Bestuur in de rol van CEO. Als primus inter pares binnen de collegiale Raad van Bestuur geeft de CEO samen met de overige leden van de Raad van Bestuur met energie en overtuiging leiding aan Espria en aan de ingezette transitie. De CEO gelooft in het organisatiemodel van Espria en de nieuwe strategie en zet zich actief in voor het versterken van samenhang binnen de groep. Het realiseren van synergie en het vertalen van gezamenlijke ambities naar concrete doelen en resultaten staan daarbij centraal. De nieuwe CEO is in staat complexiteit te reduceren en geeft richting met duidelijkheid en rust.
Bestuurlijke stijl
De CEO is bij uitstek in staat breed bestuurlijk en strategisch te denken. Overziet het geheel en benadert vraagstukken integraal. Heeft een aansprekende visie op het toekomstbestendig maken van de zorg. Behoudt focus in de veelheid aan onderwerpen en blijft koersvast. Toont en stimuleert voorbeeldgedrag in verbindend, waarderend en versterkend leiderschap. Bewaakt de balans tussen een warm hart voor de zorg en scherpte in sturing. Is gesprekspartner op elk niveau en kan strategische voornemens vertalen naar de praktijk van de werkvloer. Draagt bij aan een goede sfeer en collegiaal werken binnen het team van de Raad van Bestuur. Stimuleert een open en constructieve samenwerking met de directeuren van de zorgorganisaties en de ondersteunende diensten. Werkt op een constructieve wijze samen met de medezeggenschapsorganen en waardeert hun inbreng.
De ideale voorzitter/CEO:
Ervaring
Persoonlijkheid
De Raad van Bestuur is zichtbaar in de organisatie en de verschillende regio’s van Groningen tot aan Noord-Holland. Het hoofdkantoor van Espria bevindt zich in Beilen, waar de Raad van Bestuur meerdere dagen per week aanwezig is. Daarnaast wordt van de Raad van Bestuur, en specifiek van de voorzitter, verwacht dat hij/zij zichtbaar is in de landelijke netwerken.
Arbeidsvoorwaarden
De salariëring en arbeidsvoorwaarden zijn in overeenstemming met de richtlijnen van de Beloningscode Bestuurders in de Zorg en de Wet Normering Topinkomens. Espria is ingedeeld in klasse 5.
Espria en Vanderkruijs/Boer & Croon zijn partners in de zoektocht naar een nieuwe CEO. Geïnteresseerde kandidaten worden van harte uitgenodigd hun CV met een korte motivatie te sturen naar vdk@vanderkruijs.com. De sluitingsdatum voor deze vacature is vastgesteld op 6 april 2026.
Voor meer informatie of een vertrouwelijk oriënterend gesprek kunnen geïnteresseerden contact opnemen met Janneke van der Kruijs, verantwoordelijk partner voor deze positie (inhoudelijke vragen), of met Angelique Germes (logistieke vragen) via 020-301 41 13.
De procedure is gericht op afronding voor de zomer en indiensttreding in het derde kwartaal van 2026.
